Histoire de l'IA
D'où ça vient, pourquoi maintenant, ce qui a vraiment changé en 2024-2026.
Une masterclass IA (2 à 3 h) qui répond aux trois questions de vos équipes : c'est possible ? · comment ? · qu'est-ce qu'on accélère ?
Pour COMEX, managers, équipes, ingénieurs, commerciaux, écoles, institutions.
Les vidéos du World Tour sortent progressivement sur LinkedIn. Pour ne rien manquer :
Tout le reste est un détail d'exécution. La question n'est pas si, mais comment. Et avec qui.
À la vitesse de l'IA, les exigences croisées entre dirigeants, contrôleurs, managers et équipes se sont désynchronisées. Plus personne ne sait ce qu'on attend de lui — ni ce qu'il peut attendre des autres.
Ce n'est pas un sujet technologique. C'est le contrat implicite de votre organisation qui est devenu illisible. Smalaxy le réécrit — un étage à la fois. Les contrôleurs à baliser sans interdire. Les managers à élever leur exigence sans imposer. Les équipes à faire — réellement, dans leur métier.
Mon travail : remettre le contrat à jour — un étage à la fois. Quand chacun sait à nouveau ce qu'on attend de lui, et ce qu'il peut attendre des autres, l'organisation se remet en mouvement.
Chaque masterclass est composée à partir de modules, sélectionnés avec vous selon votre secteur, vos enjeux, votre niveau, et la durée disponible (2 h, 3 h, demi-journée, journée). Aucune session n'est identique.
D'où ça vient, pourquoi maintenant, ce qui a vraiment changé en 2024-2026.
Comment ça marche réellement — sans jargon. Maths, transformers, embeddings expliqués clairement.
Agents qui appellent des outils, qui se chaînent, qui livrent. Pas de slide. Voir Claude Code, Manus, ou agents maison à l'œuvre.
Un cas d'usage déroulé du début à la fin. Ce qui marche, ce qui ne marche pas, combien ça coûte.
On bâtit ensemble un prototype IA pendant la session. La salle propose, le prototype se construit.
Cas d'usage IA spécifiques à votre secteur. Banque, santé, retail, industrie, public, éducation.
Les leaders de votre secteur sur l'IA. Ce qu'ils déploient, ce qu'ils annoncent, ce qu'ils cachent.
Coûts, ROI, acteurs, levée de fonds, modèles d'affaires. Comprendre où va l'argent.
Biais, hallucinations, deepfakes, transparence, responsabilité. Ce qu'on accepte, ce qu'on refuse.
Le cadre européen, les obligations, les zones grises. Ce qui change pour votre conformité.
Comment cadrer un projet IA dans votre boîte. Sponsor, équipe, budget, KPI, premier livrable.
Un module entièrement co-construit avec vous. Votre cas, votre verbatim, vos données, votre angle.
Du prompt à l'agent. Ce que vos équipes vont vraiment faire.
Boucle perception/décision/action, cinq patterns qui marchent, outils 2026, six agents pour automatiser une newsletter, garde-fous et première étape. Sans big-bang.
Quatre étages, quatre langues, quatre vertiges. Ces questions, vous les avez entendues — ou vous vous les êtes posées. Toutes disent la même chose : plus personne ne sait ce qu'on attend de lui — ni ce qu'il peut attendre des autres.
« Mon DSI me dit que c'est compliqué.
Je vois ChatGPT le faire en trois minutes.
Qui dit vrai ? »
« Si j'autorise ChatGPT et qu'il y a une fuite, je suis fini.
Si j'interdis, le COMEX m'accuse de freiner.
Je fais quoi ? »
« Mon directeur me demande +20 % de productivité avec l'IA.
Mes objectifs n'ont pas changé. Mes ressources non plus.
C'est de la magie ? »
« Si je dis que j'utilise ChatGPT, je passe pour un fainéant.
Si je dis que je ne l'utilise pas, je passe pour un dinosaure.
Je fais comment ? »
Quinze de ces questions, leurs causes, et les leviers pour les régler — dans le livre blanc Le Triple Déblocage.
Recevoir le livre blanc →Quand l'IA accélère, ce n'est pas la technologie qui bloque. C'est le contrat implicite entre les étages d'une organisation. Trois verrous humains posés à trois niveaux — et un quatrième, sociétal, qu'on néglige.
DSI, juridique, RSSI, conformité. Passer du contrôle a priori (interdire) au contrôle a posteriori (auditer). Donner un cadre, pas un mur.
CEO, COMEX, directeurs. Voir le possible, réécrire les KPI à la hauteur, élever le niveau d'exigence. Pas crier plus fort.
Collaborateurs métier. Voir des pairs s'en saisir. Un cas = un win mémorable dans son propre métier. Peer learning bat formation magistrale.
L'IA n'est pas une excuse pour cesser de former les juniors. Sans transmission, plus de séniors dans dix ans. Devoir social.
Le Modèle agit sur l'organisation — quatre étages, quatre actes.
La Méthode du Déclic agit sur l'individu — cinq temps cognitifs pour transformer un sceptique en moteur.
Inspiree des travaux en neurosciences du desir (striatum, dopamine) et de 20 ans d'interventions en banque, sante, education et tech. Je ne vends rien. Je fais naitre l'envie — dans l'ordre exact ou le cerveau l'accepte.
Une demonstration. Une surprise. Un fait inattendu qui fait basculer l'attention. Sans curiosite, aucun message ne passe.
Montrer ce qui devient possible. L'envie est la force motrice ultime (Spinoza). Le striatum recompense celui qui voit une meilleure version de sa vie.
Le cadre clair pour lire ce qui bouge. Pas de jargon, pas de futurologie. Juste ce qu'il faut savoir pour decider.
L'instinct individuel de survie professionnelle. Chacun repart avec sa propre raison de bouger — pas celle de l'entreprise, la sienne.
L'instinct organisationnel. Quand chacun a allume le sien, l'equipe se met en mouvement. La transformation se fait d'en bas, pas d'en haut.
20 ans en banque internationale. HEC. Mais ce qui compte : des équipes qui ont fait bouger leurs lignes apres le declic.
Je parle aux sceptiques, aux fatigues, aux inquiets — ceux que les conferences standards n'atteignent pas. Eux sont ma cible. Leurs collegues deja convaincus les suivent ensuite.
Pas de magie. Cinq etapes cognitives dans l'ordre neurologique ou le cerveau accepte une nouvelle realite. Ouvrir, desirer, comprendre, agir pour soi, agir pour le groupe.
Vos équipes ne manquent pas d'informations sur l'IA. Elles manquent d'envie d'y aller. C'est exactement ce qu'on vient déclencher.
Vos équipes repartent avec la flamme. Pas la peur. Pas la fatigue informationnelle. L'envie d'essayer, de tester, d'aller plus loin.
Tout le monde repart avec le même socle. Même vocabulaire, même compréhension des enjeux, même cap. La transformation peut commencer.
Pas des cas d'usage génériques. Des opportunités identifiées dans votre contexte, votre secteur, vos métiers. Du réel, pas du théorique.
Le reste — transformation, roadmap, adoption — se fait tout seul quand on voit vraiment.
Pour un dirigeant qui veut comprendre et décider par lui-même. Pas via un consultant.
Sessions individuelles avec un CEO, un COMEX ou un membre de direction. On construit votre lecture de l'IA appliquée à votre organisation. Vous ressortez outillé pour piloter — pas juste pour parler.
De 20 à plusieurs milliers de personnes. Partout. Pour quiconque.
Immersive, vivante, mémorable. Démystification, démos live en temps réel, cas d'usage concrets. On vient provoquer un déclic collectif — et les équipes repartent avec l'envie d'agir le lendemain matin.
Quand votre séminaire est déjà calé et qu'il lui manque ce qui fait vraiment bouger les lignes.
J'interviens dans votre offsite, team retreat, event client ou convention pour injecter un moment de bascule. Format resserré, impact fort. Les équipes repartent avec une vision commune et une envie neuve.
Intervention flagship IA & santé, ateliers ciblés RH et métiers. Keynote devant 1 000 personnes.
Conférence de 2 h devant 500 étudiants et acteurs de l'économie sociale. Mythes, outils, enjeux éthiques. Salle debout.
Intervention pour les équipes Finance, Compta, IT et RH. Éclairage stratégique sur l'impact de l'IA dans l'imagerie médicale.
Témoignage client sur scène devant 1 000 personnes. IA et automatisation intelligente : le cas raconté en live.
Je ne parle pas de tout. Je parle de ce que j'ai construit, déployé, audité ou cassé — en 20 ans de finance internationale et dans mes missions Smalaxy.
LLM, agents, démos concrètes. Ce qui fonctionne, ce qui coince, ce qui va changer dans 12 mois.
AI Act, souveraineté numérique, éthique opérationnelle. Ce que les dirigeants doivent savoir pour décider.
20 ans en banque internationale. Automatisation, risk, compliance, expérience client. Du concret.
Agents conversationnels, automatisation intelligente, personnalisation à l'échelle. Ce qui marche vraiment.
Imagerie, administratif, RH santé. Cas d'usage audités sur le terrain.
Au-delà des outils : comment on fait bouger une organisation, quelles résistances, quels déclencheurs. Expérience vécue.
Léonard de Vinci était ingénieur, artiste, anatomiste, musicien, architecte. Le premier polymathe de l'histoire.
J'ai voulu lui poser une question simple : que dirait-il aux gens du 21ème siècle face à l'intelligence artificielle ?
"La curiosité est la seule arme qui ne se périme pas. Vos machines apprennent. La question n'est pas ce qu'elles peuvent faire. La question est ce que vous allez oser."
— Léonard de Vinci · Reconstitution IA · Florence, ~1495Une machine à voyager dans le temps. Une conversation entre deux siècles. Et une thèse : la curiosité radicale est la même en 1495 et en 2026.
Vingt ans en banque internationale — Japon, Australie, États-Unis, Belgique. Directeur des opérations puis directeur de la transformation. J'ai vu de l'intérieur ce qui fait que les outils arrivent. Et ce qui fait qu'ils n'atterrissent pas.
Ce qui n'atterrit pas, c'est rarement la technologie. C'est le contrat implicite qui s'est désynchronisé entre les étages — chacun ne sait plus ce qu'il peut demander, ni ce qu'on attend de lui. L'IA ne fait que rendre cette désynchronisation impossible à ignorer.
Ingénieur ENSIIE. MBA HEC Paris. Fondateur Smalaxy. Je n'apporte pas une réponse — je remets les bonnes questions au bon étage. Ensuite, vos équipes savent quoi faire.
Conférence, MasterClass, accompagnement : on voit ensemble ce qui correspond à votre besoin. Premier appel de 30 min gratuit, sans engagement.
Merci pour votre message. Je vous réponds sous 48h.
Disponible pour plateaux TV, matinales radio, interviews, podcasts et interventions événementielles. Réponse sous 48 h ouvrées.
Une fois par mois, un insight concret sur l'IA en entreprise. Ce qui bouge, ce qui marche, ce qui est du bullshit. Zéro spam.
Les canaux de diffusion directe. Pour les demandes presse urgentes : [email protected].
